Ebook On ne change pas les entreprises par décret. Lost in management vol. 3 (Sciences humaines (H.C.)) (French Edition) – ratitechnologies.co.za


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  • On ne change pas les entreprises par décret. Lost in management vol. 3 (Sciences humaines (H.C.)) (French Edition)
  • Francois Dupuy
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  • 09 October 2020
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Francois Dupuy Á 8 free read

summary On ne change pas les entreprises par décret. Lost in management vol. 3 (Sciences humaines (H.C.)) (French Edition) ☆ eBook, ePUB or Kindle PDF download ð eBook, ePUB or Kindle PDF Á Francois Dupuy Francois Dupuy Á 8 free read é d'exemples et d'études de cas approfondis est aussi un parcours au cœur de la diversité et de la complexité des organisations au service de leur performance Sociologue des organisations François Dupuy a enseigné à l'INSEAD et dans plusieurs business schools à travers le monde Il conseille de nombreux dirigeants en Europe Le premier volume de Lost in management a reçu le Prix du meilleur ouvrage sur le monde du travail en 2012. ui rappelle combien nous avons besoin de retrouver la confiance dans nos entreprises pour une plus grande coop ration confiance ui se base sur la connaissance partag e et le bon sens autrement dit l intelligence des salari s un livre lire par tout manager ou collectif ui veut trouver un sens et une raison d tre son travail Star Wars, Objets du mythe: Pièces originales , archives inédites. La saga révélée par ses objets cultes. (Heroes) organisations au service de leur performance Sociologue des GoPro - Le Guide Complet: De Débutant à Expert organisations François Dupuy a enseigné à l'INSEAD et dans plusieurs business schools à travers le monde Il conseille de nombreux dirigeants en Europe Le premier volume de Lost in management a reçu le Prix du meilleur Fritz Lang: The Nature of the Beast ouvrage sur le monde du travail en 2012. ui rappelle combien nous avons besoin de retrouver la confiance dans nos entreprises pour une plus grande coop ration confiance ui se base sur la connaissance partag e et le bon sens autrement dit l intelligence des salari s un livre lire par tout manager Desire Unlimited: The Cinema of Pedro Almodovar ou collectif ui veut trouver un sens et une raison d tre son travail

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summary On ne change pas les entreprises par décret. Lost in management vol. 3 (Sciences humaines (H.C.)) (French Edition) ☆ eBook, ePUB or Kindle PDF download ð eBook, ePUB or Kindle PDF Á Francois Dupuy Francois Dupuy Á 8 free read Dans le monde de l'entreprise chacun sait ce u'il faudrait faire mais personne ne sait comment s'y prendre Pour sortir de l'immobilisme François Dupuy jette les bases d'une théorie de l'action managériale Après avoir montré ce ui n'allait pasLost in management tome 1 puis identifié les causes des errementsLa Faillite de la pensée managériale tome 2 l'auteur s'attelle aux solutions concrètes dans ce troisième volume de la série. Loin des recettes toutes pr tes et autres guides du management Fran ois Dupuy montre travers cet ouvrage ue le travail de conseil consiste avant tout en un tat d esprit mais aussi en une certaine rigueur Il met ainsi en cause la profonde inculture du monde manag rial u il accuse de porter en lui une certaine impuissance et des erreurs r currentes D ficit de culture g n rale tout d abord ui emp che de s appuyer sur les le ons de l histoire pour mettre en perspective ce ui est v cu dans l instant de mani re analogue au profit de l instinct et de l motion Et inculture en ce ui concerne les concepts et les m thodes issus des th ories des organisations ui permettraient pourtant de comprendre et d interpr ter des comportements r currents en les contextualisantLa prise de conscience et la recherche d alternatives est cependant d sormais manifeste Le probl me tant leur mise en uvreCar il s agit bel et bien nous dit Fran ois Dupuy de changer la culture des entreprises et de r volutionner les pratiues de travail ainsi ue les relations en remettant en cause les hi rarchies obsol tes mais pas seulement Tout un tas d autres l ments galement Sans c der pour autant une uelconue na vet Face la perc e des innovations technologiues aux exigences croissantes des clients et la complexit de l action collective la litt rature manag riale foisonnante donne trop souvent le sentiment de disposer d un patchwork h t rog ne de solutions des probl mes mal d finis Or nous dit Fran ois Dupuy ce ui nous manue est la connaissance Les solutions d terministes toujours plus ou moins d riv es des approches d Elton Mayo et de l cole des relations humaines ou d Abraham Maslow se bornent trop souvent alerter utilement sur les d rives du management contemporain Or ce u il estime n cessaire est l mergence d une v ritable th orie et d une pratiue de l action Ce u il propose dans cet ouvrage en s appuyant sur son exp rience dans l activit de conseilC est l acuisition de la connaissance en premier lieu ui permettra ensuite la prise de d cisions puis leur mise en uvre Et contrairement ce ue l on croit nous dit il ce sont la premi re et la troisi me de ces phases ui sont les plus complexesLoin des recettes simples et s duisantes cet ouvrage d montre donc ue c est l exigence de la connaissance et l appr hension de la complexit ui m neront bien cerner un probl me ou un ensemble de probl mes plut t ue de c der aux exigences de la rapidit et du soi disant management moderne Autrement dit se passer de la connaissance avant d agir revient confondre vitesse et pr cipitation insiste l auteur Entra ner ses uipes motiver ses salari s ou rendre son organisation agile ne suffisent pas r soudre un probl me Il faut d j commencer par comprendre o il se situe vraimentC est une contextualisation ue nous invite de mani re passionnante et m thodiue Fran ois Dupuy avec exigence et en cartant au maximum les simplifications ou st r otypes et en s cartant ici comme ailleurs de toute solution technocratiue ou fond e sur un exc s de bureaucratie ui n aurait pour effet ue de tuer toute intuition issue de l exp rience ou de paralyser la motivationUne approche rigoureuse et structur e bas e sur la connaissance donc mais aussi des outils au premier rang desuels les tudes ualitatives sous forme notamment d entretiens semi directifs ou de r unions de groupe ainsi ue des exemples concrets ui permettent un raisonnement fond et tourn vers la pratiue de l action Car la compr hension d un probl me passe beaucoup par l observation et la discussion tous les niveaux de l entreprise et doit tenir compte de la rationalit limit e des d cideurs avant de songer une mise en pratiue efficace des d cisions ui r sulteront de l essentielle concertation ue ce soit en mati re de r solution de conflits par exemple ou de transformations de l entreprise Toute mise en uvre de type technocratiue risuant de se heurter l incompr hension aux r sistances ou aux d cisions absurdesLe changement est en effet davantage une uestion d intelligence ue de moyens financiers nous dit Fran ois Dupuy Et c est par une v ritable r flexion concert e ue l on parviendra induire ces changements gr ce une action engag e de mani re harmonieuse construite autour de l id e d effectuation Se fondant sur la confiance et la transparenceUn ouvrage stimulant dont je conseille vivement la lecture la fois aux d cideurs ceux ui interviennent dans le conseil en strat gie ainsi u aux universitaires mais aussi tous ceux ui veulent mieux comprendre et contribuer leur mani re la transformation des id es et des pratiues

free read On ne change pas les entreprises par décret. Lost in management vol. 3 (Sciences humaines (H.C.)) (French Edition)

summary On ne change pas les entreprises par décret. Lost in management vol. 3 (Sciences humaines (H.C.)) (French Edition) ☆ eBook, ePUB or Kindle PDF download ð eBook, ePUB or Kindle PDF Á Francois Dupuy Francois Dupuy Á 8 free read Loin des modes successives ui prétendent révolutionner le management il s'appuie en sociologue sur le fonctionnement réel des organisations pour montrer u'il est possible de travailler autrement À condition de savoir cultiver la confiance et de développer l'intuition les dirigeants peuvent éviter les faux remèdes ui ne font u'aggraver le mal et accomplir la nécessaire transformation de leur entreprise Cet essai énergiue illustr. Un excellent ouvrage ui se distingue de tout ce u on peut lire de facile sur le management pour expliuer sur la base de cas concrets comment les entreprises passent trop vite l identification de solutions pour corriger des maux u elles n ont pas pris le temps de comprendre Merci Fran ois Dupuy pour ce partage d exp rience